Cíle na období 2025 – 2029

1. Organizační změny a integrace

• Integraci MRS a Pálava s.r.o., přičemž Pálava bude využívána jako servisní organizace.

• Cílem je zvýšení efektivity a úspora nákladů.

• Celý proces bude posouzen nezávislým auditorem, se kterým jsem již spolupracoval na Pálavě.

2. Komunikace se státní správou a postavení MRS

• Budeme klást větší důraz na jednání s partnery a  orgány státní správy.

• Naším cílem je upevnit pozici MRS v rámci státu.

• Aktivně se zapojíme do přípravy prováděcí vyhlášky k zákonu o rybářství č. 99/2004 Sb. To je naprosto nezbytné pro další fungování MRS. Týká se digitalizace, hospodaření na revírech, rybářské stráže a s tím souvisejících oblastí.

3. Informační systém a dostupnost informací

• Zajistíme rychlejší a otevřenější komunikaci s členy MRS pomocí:

  • sdílených dokumentů,

  • včasného zveřejňování zápisů z jednání.

• Rozvoj informačního systému, sdílení informací ze systému prostřednictvím webu. Rozvoj systému závisí na potřebach MRS. Aktuálně nás čeká implementace prověrek, sumarizace a výstupy nutné dle vyhlášky 197/2004 Sb.

• V dalším kroku plánujeme do systému přidat modul pro rybochovná zařízení. Na analytické části se musí podílet samotné spolky, které tuto činnost vykonávají.

4. Efektivita řízení a procesy

• Provedeme analýzu interních procesů v rámci MRS.

• Zavedeme jednotný a přehledný proces schvalování dokumentů, který zajistí, že každý dokument (stanovy, BPVRP apod.) projde jasně definovanými kroky – od zpracování návrhu, přes připomínkové řízení v příslušných orgánech nebo komisích, až po finální schválení.

• Organizační schémata budou nedílnou součástí dokumentace. Jasně definují hierarchii řízení, informační i finanční toky. Jeden obrázek řekne víc než tisíc slov.

• Zaměříme se na zjednodušení a automatizaci procesů, zejména rozdělování finančních prostředků na revíry podle dat z IS a schváleného algoritmu.

5. Podpora pobočných spolků 

• Aktivní pomoc při čerpání finanční podpory. Nestačí pouze zajistiti finanční rámec, ale nutná je pomoc s jednáním a přípravou samotných projektů.

• Podpora rybochovných zařízení – zajištění rozvoje jednotlivých rybochovů v závislosti na potřebách MRS, integrace do infomačního systému.

6. Práce s mládeží 

• Naším cílem je vytvořit prostředí, které podporuje spolupráci, motivuje a rozvíjí mladé rybáře a zároveň zajišťuje transparentnost a férovost.

• Nastavíme systémové hodnocení a podporu úspěšných mladých sportovců a týmů na základě jasných pravidel.

• Zajistíme rovné podmínky a podporu pro všechny mládežnické aktivity, bez zbytečné byrokracie a ad hoc rozhodování.

• Zamezit vnitřní konkurenci mezi jednotlivými kategoriemi a disciplínami (např. rybolovná technika, přívlač, plavaná, muška). Fair play a zdravá soutěživost jsou naopak vítány!

• Práce s mládeží a podílení se na mimoškolní výchově dětí je primárním cílem. 

7. Hospodářská politika

• Provedeme analýzu nákladů.

• Cílem je udržet cenu členské známky a povolenky na přiměřené úrovni, která zajistí vyrovnaný rozpočet.

8. Aktivní účast členů rady

• Členové rady by měli být aktivně činní v PS – to je jediný způsob, jak zůstat ve spojení s realitou a členy MRS.

• Účast členů Rady na jednáních Rady a svazového výboru musí být samozřejmostí a základním předpokladem pro výkon jejich funkce. Aktivní zapojení je klíčové pro kvalitní rozhodování a správné fungování organizace.

• Zvýšit efektivitu práce Rady pomocí pravidelného využívání online jednání, které usnadní účast, zrychlí komunikaci a umožní flexibilní řešení operativních záležitostí.

9. Jednání a spolupráce

• Změníme formu schůzí – zaměříme se na klíčová témata. Schůze budou pobíhat formou prezentací.

• Budeme podporovat spolupráci napříč PS, slušnost, respekt a otevřenou komunikaci.

10. Výzva k zapojení a spolupráci

Vyzývám všechny členy ke spolupráci a aktivnímu vyjadřování k důležitým tématům.